Gestión de Proyectos

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla

Facultad de Ciencias de la Electrónica

Por: Tania Guadalupe Rodríguez Vargas

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1.    ¿A qué se le llama Gestión de Proyectos?

·         Es una disciplina de gestión que se está implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición, planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gestión de proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.

·         La Gestión de Proyectos se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecución y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusión, con el propósito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado, con un coste y nivel de calidad determinados, a través de la movilización de recursos técnicos, financieros y humanos. Incorporando variadas áreas del conocimiento, su objetivo final es el de obtener el mejor resultado posible del trinomio coste-plazo-calidad.

2.    ¿Qué es Stakeholders?

Las partes interesadas o grupos de interés, también llamadas Stakeholders,      son individuos y organizaciones involucrados en el desarrollo del proyecto o           cuyos intereses pueden verse afectados positiva o negativamente como                    resultado de la ejecución del proyecto o por el producto del proyecto         durante sus fases de operación y retirada.

            Entre las partes interesadas se pueden incluir diferentes roles, que pueden      recibir diferentes nombre según el sector y organización de que se trate. A    modo de ejemplo:

·         El director o jefe de proyecto, que es la persona encargada de la gestión del proyecto.

·         El cliente, que es la persona u organización destinataria del producto del proyecto.

·         Organización ejecutante, que es aquella en cuyo seno se desarrolla el proyecto.

·         Miembros del equipo que constituye la organización del proyecto.

·         Consumidor o usuario final del producto del proyecto.

·         Patrocinador o sponsor.

·         Subcontratistas, que son organizaciones encargadas de la realización de parte del alcance del proyecto.

·         Comité de proyecto, encargado de la toma de decisiones de alto nivel del proyecto.

·         La sociedad, como por ejemplo el público en general, agencias e instituciones públicas, entidades con capacidad normativa, medios de comunicación, etc.

3.    Project Management Institute (PMI)?

a)    ¿Qué es Project Management Institute?

Es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 380.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos).

b)    ¿Cuáles son sus principales objetivos?

·         Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

·         Generar conocimiento a través de la investigación.

·         Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

c)    ¿Qué certificados ofrece el PMI?

Actualmente el Project Management Institute ofrece seis tipos de certificación:

1.   Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM) es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos para conseguir esta certificación, además de un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI

2.   Profesional en Gestión de Proyectos (PMP) es aquel que ha experimentado una educación específica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceñirse a un código de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificación continuos, de lo contrario pierde la certificación.

3.   Profesional en Gestión de Programas (PgMP) es aquel que ha experimentado una educación específica y posee vasta experiencia en dirección de proyectos y programas, también ha aceptado ceñirse al código de ética y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 años de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos para obtener la certificación de PgMP.

4.   PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM

5.   PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM

6.   PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP) es un profesional que aplica en sus proyectos técnicas y metodologías Ágiles

considero que este es otro de mis mejores trabajos ya que me gustó investigar lo que es gestión de proyectos porque es importante saberlo. si no sabemos como se hace un proyecto y a quienes involucra entonces nunca va a ser exitoso.
Tenemos que tener un conocimiento general acerca de esto para ser buenos empresarios