Facultad
de Ciencias de la Electrónica
Por:
Tania Guadalupe Rodríguez Vargas
201023418
1.
¿Qué es un proyecto?
Un
proyecto se define como un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto
único o servicio. Un proyecto se lleva a cabo cuando el trabajo se logra mejor
a través de métodos que difieren fundamentalmente de las operaciones diarias.
2.
¿Cuáles son los roles que se le pueden
asignar/o que hay, dentro de la administración de proyectos, (elegir 1)?
·
Director del proyecto
·
administrador de proyectos
·
ingeniero de proyectos
·
administrador de diseño
·
ingeniero de diseño
·
equipo de programadores
·
grupo de contabilidad
3.
Describe las responsabilidades del rol que
elegiste.
Escogí:
director del proyecto
·
Planificar y programar el proyecto, que básicamente consistirá en la
identificación y descomposición de los trabajos a realizar en el proyecto,
considerando las dependencias y ligaduras de cada actividad y los recursos
necesarios para su ejecución;
·
Organizar y supervisar el proyecto, es decir identificar y atribuir
responsabilidades de ejecución y supervisión de cada una de las tareas que
componen el proyecto;
·
Dirigir el proyecto, mediante la autorización, la priorización y la
coordinación de la ejecución de cada una de las tareas del proyecto.
·
Controlar y realizar el seguimiento del proyecto, con el objeto de
comparar el progreso del desempeño del proyecto con las referencias
establecidas en las fases de inicio y definición, con el objeto de tomar
medidas si aparecen desviaciones significativas.
4. ¿Cuáles deben ser las
habilidades del rol que escogiste?
·
Debe tener una gran capacidad de negociación, con el objeto de acordar
contratos, resolver conflictos, plantear soluciones con clientes y otros
participantes involucrados.
·
Debe tener gran capacidad de comunicación. El Director de Proyectos debe
facilitar y fomentar el intercambio de información entre los integrantes de la
organización del proyecto y debe comunicar de forma adecuada a todos los
participantes involucrados en el proyecto.
·
Debe tener liderazgo y capacidad de trabajo en equipo, con el objeto de
obtener resultados de los integrantes de su equipo al mismo tiempo que crea un
equipo compacto con sus colaboradores directos.
·
Debe tener capacidad de dirigir y resolver conflictos y crisis, de tal
forma que sea capaz de manejar conflictos de manera creativa, canalizando los
conflictos de modo que los resultados sean positivos y preferiblemente
sinérgicos más que destructivos.
·
Debe ser capaz de resolver problemas y eliminar barreras. La realización
de un proyecto implica trabajar en múltiples y diferentes problemas. Por ello,
el responsable de los proyectos debe considerar la eliminación de barreras como
una actividad más utilizando las metodologías generales de resolución de
problemas de las que disponga.
·
Debe ser ético y profesional. La asunción de principios éticos por parte
de los responsables de los proyectos y su comportamiento respetuoso con la
deontología profesional, es imprescindible para la convivencia normal entre las
entidades involucradas en el proyecto. Los responsables de los proyectos deben
desarrollar principios básicos como la legalidad, la profesionalidad, integridad
y respeto a las personas.
para hacer algo debemos de tener un conocimiento teórico previo acerca del tema, sino no vamos a poder llevarlo a la práctica. Una vez definido comenzar a trabajar y establecer sus partes y ver a que otras personas afecta, también si se va a hacer individual o por equipo para que así escojamos a nuestros compañeros y tener un buen resultado.
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